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销售团队

  一、营销模式 Herong Electric的营销团队在市场总监的领导下实施了“区域总经理责任制”的营销管理模式。 TR     二、组织结构 在董事会的领导下,公司的营销组织在公司总经理的领导下,成立营销总监,营销部部长,副部长,区域总经理,业务经理,业务员和内部职位。 。每个市,省会和自治区都在全国设立了办事处和营销网络。 TR 三、团队建设 公司各级领导高度重视营销团队的建设,为新的销售人员和在职销售人员制定了全面的培训计划。培训内容包括公司制度,公司文化,产品系列,销售技巧等。 TR 1.在职培训:首先安排到工厂区域的现场培训,包括公司系统,产品知识,产品制造过程。接下来,在营销部门内进行业务培训,以了解内部工作流程,每个职位的工作性质,并参与合同绩效小组和招标小组的一部分。最后,他们进入了市场学徒期。该公司采用“导师制”来“转移,帮助和带来”。公司任命了一位经验丰富的销售经理,帮助他们尽快融入工作,并提供实用指导。 TR 2.每日训练:每周四下午是固定的学习日。销售人员应学习营销知识和最新系统。每个月25日之前,他们还将参加区域总经理组织区域项目规划和部署工作会议。区域经理将为销售人员解释营销成功案例,销售技巧等。 TR 3.专业培训:公司偶尔邀请国内知名大学和教育培训机构教销售人员,提高他们的营销知识,沟通技巧和团队合作技巧。目前,“战狼训练营”销售人员培训活动包括:商务礼仪,有效沟通,销售演示技巧,应收账款管理和收集实用技巧,各种实用技能和实际案例,让销售人员大大拓宽他们的视野和提高他们的销售技巧。 TR公司的营销团队秉承“成为服务专家,感动客户”的理念,真正让我们的产品为客户解决实际问题。

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